國立中興大學

#請益 虧損性合約問題

3月2日 12:54
甲公司與某客戶於 20X1 年 10 月簽訂銷售合約,約定於 20X2 年 3 月前以每單位$500 提供 300 單位 商品予客戶,該商品之單位成本為$400,若遲延交貨達 10 天以上將針對遲延送達之單位提供 40%之 折扣。20X1 年底甲公司估計 20X2 年 3 月底前僅能交付 100 單位,其餘 200 單位 4 月底才能交付。 請問甲公司於 20X1 年底應認列該銷售合約之負債準備若干? 答案是10,000 算法是100×(500-400)+200×(300-400)=(10,000) 甲公司於 X1 年簽訂銷售合約,約定於 X2 年 2 月底前以單位售價$100 交付 100 單位之產品,該產品單位 成本$90。合約規定若該公司延遲交貨,延遲部分之單位售價須降低為$70。簽約時該公司有能力及意圖 及時履行合約,惟於 X1 年底前僅完成交付 90 單位,且預期須於 X2 年 3 月底始能交付剩餘 10 單位。關 於該合約,該公司應於 X1 年財務報表認列之負債準備金額為 答案是200 算法是10×(70-90)=(200) 我不懂為什麼不是照第一題的做法,90×(100-90)+10×(70-90)=700 有沒有人能解惑
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台南應用科技大學
因為第二題已經知道無法即時完成了,所以不可認列負債準備
輔仁大學
第二題因為是「已經」完成交付了,銷售利益已經實現,因此只能認列10單位的負債準備。 第一題則是「估計」,全部尚未交付,因此損益可互抵。
原 PO - 國立中興大學
B1 B2 我懂了,謝謝你們~