疫情之下~人員如何配置.創業家怎麼應付這場戰爭!

2021年5月25日 13:07
大家我~我叫Ben本身經營電商十年以上,起起落落看過不少! 但第一次遇到這種硬戰,不只環境影響了營業額,還要人員管控。 針對人員配置以下是近期的經驗談,目前執行的算順利 1.居家上班 2.分流上班~大概就是分這2塊。 ----------------------------- 居家上班 若是"居家上班"但有小孩部分,小孩是有自主能力 自主能力是指自己學習.吃飯.上廁所,大概是國小之後~ 就可以遠端出貨,遠端客服,只要在電腦上可以做的事情幾乎都可以遠端操作 (我這邊是用GOOGLE的遠端) 但公司最少要有1個人,因為還是要以人包貨.收貨。 接著是小孩太小需要照顧,雖然可以遠端,但會手忙腳亂 這時候我是2種作法 1.採用工作彈性方式,但也要該員工體力夠,因為等於一整天都是在顧小孩/工作交替。 2.至於沒辦法工作的,就做完必須做的事情,之後請特休這樣,但這方法沒辦法長期,因為有一天特休也會休完,目前採滾動式方法。 ----------------------------- ----------------------------- 分流上班 這部分滿基本的幾乎很多公司都會做,但要注意的是員工上班是否有交通工具,如果它還是要搭公車/捷運的話,其實也是滿危險的,目前我們是公司車接受,就可以點對點,至於是騎機車上班的就比較沒有這個問題。 ----------------------------- 最後想跟大家說 居家上班的工作效率一定會低個20~30%,但做老闆的也要接受,因為起碼還有班可以讓員工可以上,公司就會有營收進來,若能打平可能就比其他店家好了。 就我了解滿多公司都有規劃最壞打算,那就是直接收掉比較快,所以若你是員工這段時間也盡量可以配合公司,找到你跟公司的最佳利益。 第一次發文,若有違反或是其他想知道的在留言給我....目前有在錄podcasts,內容大部分都是創業/電商相關的,打"電商"應該就可以找的到。
愛心
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